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Planejamento e Controle da Manutenção – PCM
40 Horas / aula


Tão importante função, a depender da complexidade ou tamanho da empresa é desenvolvido por um núcleo de pessoas ou um único profissional, da área de manutenção, responsável por planejar, controlar e medir os resultados das atividades realizadas pelo setor.
O principal objetivo do núcleo PCM é garantir a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos (equipamentos), mantendo ou aumentando a sua produtividade.

Para atingir estes objetivos, o PCM traça estratégias levando em conta variáveis tais como tempo (variável irrecuperável), dinheiro (custos) e ativos.
Em nosso treinamento, você vai aprender a identificar os profissionais e seus níveis de habilidades, como conhecer o processo industrial e os ativos disponíveis, com este conhecimento, aprenderá a desenvolver:

    1. Profissionais

      1. Matriz de habilidades pessoais;

      2. Identificar e desenvolver lideres;

      3. Dimensionar as equipes de manutenção.

    2. Processos

      1. Tipos de manutenção aplicáveis;

      2. Ferramentas de gestão (GUT, FMEA, outras);

      3. Medir os resultados e estabelecer indicadores.

    3. Ativos

        1. Cadastro e identificação;

        2. Criticidade;

        3. Planos e rotas de manutenção.

Tendo em vista que, atualmente, toda empresa possui um software de gestão da área de manutenção, nosso treinamento também é apoiado no software SIGMA – Sistema de Gerenciamento de Manutenção. Tal recurso, visa acostumar o treinando ao uso da informática aplicada a área de PCM desenvolvendo habilidades para:

    1. Cadastro e identificação de ativos;

    2. Cadastro de profissionais e horas disponíveis;

    3. Abertura, apropriação de horas e conclusão de ordens de serviço;

    4. Criação e programação de planos para manutenção preventiva, preditiva, lubrificação e melhoria;

    5. Criação de OS’s corretivas com base nas rotas de inspeção e como controla-las;

    6. Geração de gráficos e relatórios gerenciais;

    7. Interpretação dos indicadores de performance de mão de obra, equipamentos e serviços realizados;

    8. Compreendendo e calculando: Backlog, TRPT, TOPT, MTBF e MTTR;

Para melhor aproveitamento e entendimento, ao final do curso será apresentada a interpretação básica da NBR ISO 55.000 seus princípios e benefícios esperados quando adotada.